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6位企业高层管理者眼中的EMBA


最近更新 : 2008/3/27 13:35:53 受关注度: 15442 来源: 互联网
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读EMBA的收获有些是立竿见影的,但更多的是对企业和个人潜移默化的影响……
 
邢道钦,一位拥有20年管理经验的商界老兵。他在自己将近知天命的年龄,做出了重回课堂的选择——每月都从陕西咸阳特意赶到清华大学,利用四天时间学习EMBA课程。在很多外人看来,身为拥有两万多名员工的彩虹集团总经理,邢道钦必定是百事缠身,他为什么拿出最宝贵的时间读EMBA,能得到什么收获呢?

这的确是读EMBA的企业家们经常被问到的问题。邢道钦说服自己的理由,是出于企业当前面临的挑战——行业市场正在萎缩,技术更新越来越快,彩虹集团这家国内最大的显像管制造企业,该如何持续做强,并且完成自身的转型?
 
陆晓明,欧莱雅中国区副总裁。在世界500强企业高管中,他是为数不多的本土职业经理人。作为中欧国际工商学院1995年的首届EMBA学员,陆晓明坦言自己是EMBA教育的受益者。他从一个职能部门总监,一直做到集团副总裁,“如果没有读过EMBA,也许走到今天还要耗费更多的周折和辛苦。”
 
邢道钦和陆晓明有着截然不同的经历和背景,他们代表不同的职业群体,希望求解的难题也各不相同,但是,追求管理提升和职业发展,这是他们共同的目标。我们也不能忽略一种逐渐被歪曲的倾向,那就是“把EMBA渲染为‘富人俱乐部’,成为商界精英们一种浮躁的追求”。
 
很多人把EMBA看作是包治百病的良药,甚至认为它可以让企业起死回生,种种急功近利的想法正背离EMBA教育的本质。那么EMBA究竟能给企业高管带来什么呢?《经理人》在采访数位企业家后,这些疑问有了清晰的答案。
 
    EMBA不能开出包治百病的药方
 
邢道钦,彩虹集团总经理,清华大学经济管理学院EMBA,在读
 
企业如何应对新的挑战,这是我时刻思考的问题。尽管在过去20多年里积累了很多经验,但是面对新的挑战,我觉得还应该丰富理论知识,去借鉴更先进的经验,这样会有利于企业的发展和转型。
 
从EMBA课堂学到的理论,能够帮助我反思过去的一些不足,这对未来的实践会有很大的帮助。我们用1.3亿元收购上海蓝光科技公司,整个过程非常顺利。并购时应该怎样去分析和权衡,理论知识在其中起到很大的指导作用。但更多时候,在企业经营中,立竿见影的效果往往很难体现,更多地是一种潜移默化的影响。
 
另外在与同学交流的过程中收获也很大,可以接触到不同行业、不同类型的企业,可以把其他人的经验和体会,转化到自己企业的实践中。如果在其他场合交流,往往心口不太一致,但是同学之间会非常的坦诚。
 
从EMBA教学来看,能够做到让所有学员都满意,这几乎不太可能。我认为最重要的是处理好理论、案例和课程的逻辑关系,偏重案例,或者偏重理论,效果都不会太好。
 
 急功近利的人不适合读EMBA
 
陆晓明,欧莱雅中国区副总裁,中欧国际工商学院EMBA,毕业
 
中欧最开始办EMBA时,课程主要是西方管理文化和技能,在当时管理文化比较单一的环境下,我们学到另外一种管理模式,也开启了一种新的思维方式。系统的学习之后,我所掌握的已经不仅仅是营销、物流、人力资源,还有战略、财务管理等。在过去的十几年中,这对我的职业发展非常重要。
 
从现在体会来说,过去在EMBA学到的,既不是技能,也不是知识,而是一种思维的方式。
 
当工作中遇到问题时,我会试图从几个纬度去想解决问题的办法。EMBA毕业后,我读得